L’expertise de Metanaute
Nous délivrons votre projet. Venez avec vos idées, nous apportons notre méthode et notre expérience.
Ensemble, nous aboutirons à des résultats concrets et mesurables.
Notre constat
Les collaborateurs ont des idées. Beaucoup. Les équipes connaissent leurs métiers, et ce qu’il convient d’adapter pour servir un nouvel objectif.
Mais bien souvent le passage à l’action est difficile. Par quoi commencer ? Comment impliquer les contributeurs ? Comment ne pas se perdre dans les nombreuses initiatives qui concourent à l’objectif ? Comment savoir si on est dans la bonne voie ? Comment obtenir le soutien des Directions ?
Notre mission est de rendre simple un projet complexe.
Notre savoir-faire
De la méthode : plus un objectif est ambitieux, plus sa planification est importante.
De la constance : se rappeler l’objectif à chaque décision permet de ne pas le perdre de vue.
Des preuves : pour convaincre, il faut démontrer que le changement délivre des résultats, tout au long du projet, pas seulement à sa fin.
Du temps : les équipes doivent contribuer au changement. Savoir doser leurs interventions sécurise leur adhésion sans fragiliser les affaires courantes.
Il n’y a pas de bon vent
pour le marin qui ne sait pas où il va.
Notre intervention démarre dès la phase de conception, en amont de la
contribution de la maîtrise d’œuvre. Nous vous aidons à définir le cap. Et dès
le départ, nous clarifions ensemble ce que nous qualifierons comme un succès.
Notre méthode
Tout le monde peut s’approprier cette méthode, sa simplicité est sa force. Sa réussite dépend de la rigueur et du rythme avec lesquels on l’applique.
Cadrage et conception
Tout démarre avec un objectif bien défini, et se poursuit par un plan d’actions structuré et jalonné.
Gouvernance
La gouvernance consiste à identifier l’équipe élargie qui contribue au projet. Définir les rôles et responsabilités de chacun est une première étape. Tout aussi essentielle, la désignation de sponsors parmi les décideurs permet au projet de se déployer, toutes voiles dehors.
Pilotage de la performance
Nous sommes de fervents adeptes de la mise sous indicateurs ! Un projet se mesure. Notre but est de prouver que le projet avance, et qu’il porte déjà ses fruits. Prenons le temps de détecter les premiers résultats, et de les mettre en valeur.
Suivre, décider et animer
Des comités réguliers permettent de tenir informés l’équipe rapprochée et les décideurs. Mais un projet ambitieux doit aussi voir sa communication dépasser le cercle des « happy fews » pour irriguer l’organisation. Une transformation réussie embarque tout l’équipage.